Sıfır Hata Toleranslı
Üretim Planlama
Havacılık ve savunma sanayisinde planlama hatası kabul edilemez. Uzun temin süreleri, MRO gereksinimleri ve sıkı kalifikasyon şartları en karmaşık planlama ortamını yaratır. Magneto bu karmaşıklığı sistematik biçimde yönetir.
Havacılık Üretiminin
Kırmızı Çizgileri
Çok Uzun Temin Süreleri
Kritik bileşenler 6-18 ay önceden sipariş edilmek zorunda. Talep öngörüsü hatalıysa ya eksik parçayla hat durur ya da tonlarca atıl stok oluşur.
Parça Kalifikasyon & Sertifikasyon
Her parçanın onaylı tedarikçiden gelmesi zorunlu. Tedarikçi değişikliği yeniden kalifikasyon gerektiriyor, bu süreç maliyet ve zaman doğuruyor.
MRO & Bakım Parçası Yönetimi
Bakım, onarım ve revizyon parçaları ayrı bir planlama döngüsü gerektiriyor. İlk üretim planıyla entegre edilmediğinde çakışmalar yaşanıyor.
Çok Seviyeli BOM Karmaşıklığı
Binlerce bileşen içeren ürünlerde BOM yönetimi kritik. Tek seviyeli hata tüm üretim zincirini çöktürüyor.
Kalite & AS9100 Uyumluluk
AS9100 ve DO-178 gibi standartlara uyum üretim planlamasını doğrudan etkiliyor. Onay ve kalite döngüleri çizelgeye dahil edilmeden plan gerçekçi olmuyor.
Stratejik Tedarik Zinciri Kırılganlığı
Tek kaynaklı kritik bileşenler jeopolitik risk taşıyor. Alternatif tedarik planı olmayan üreticiler kriz anında çaresiz kalıyor.
Karmaşıklığı Sisteme
Dönüştüren Platform
Uzun Vadeli MRP & Temin Planlaması
MRP modülü 52 haftaya kadar ileriye bakarak uzun temin süreli bileşenler için satın alma takvimi oluşturur. Kritik parça eksiklikleri 6-12 ay öncesinden tespit edilir.
Onaylı Tedarikçi Yönetimi
Her bileşen için onaylı tedarikçi listesi (ASL) tanımlanır. MRP yalnızca bu listeden sipariş önerir. Kalifikasyon süreci ve tedarikçi OTD performansı izlenir.
Tam İzlenebilirlik & Kalite Kaydı
MES modülü seri numarası bazlı izlenebilirlik sağlar. Her operasyonun kim tarafından, hangi ekipmanla yapıldığı kayıt altına alınır. AS9100 denetimlerine hazır raporlama.
Tedarik Zinciri Risk Simülasyonu
SCND modülü kritik tedarikçi kayıplarını what-if ile simüle eder. Alternatif tedarikçi senaryoları hazır tutulur, kriz anında plan B devreye girer.